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??鏈傢從招聘經紀人模式的轉變到現在利益分配模式的轉變無一不是在挑戰同行業經紀公司的底線，最終極目的是為瞭壟斷市場以2.7%高費率維持高達40%暴利。鏈傢所謂的變革，實質上是進一步降低瞭客戶的選擇權和自主權議價權。鏈傢利用信息不對稱而收取2.7%的高額中介費，這與移動互聯網發展趨勢是背道而馳。
??思源董事長認為，想要壟斷某個行業，是違背市場規律的，而隻有讓客戶具備話語權、主動權才是明智之舉，而客戶關註的永遠都是自己所付出的的經濟成本、精力成本，所以思源會堅定的朝著節省客戶成本、提高服務質量的方向去讓客戶滿意
??陳良生，福建福清人，1994年創辦思源。思源集團以物業管理軟件起傢，現業務領域涵蓋互聯網科技、一手二手房地產服務、商業投資、物業管理、金融業務等六大版塊。陳良生在20年經營思源的過程中幾次因為固執的堅守信念，不惜一切代價保護客戶利益也正因為如此才使得思源贏得捍衛客戶利益的行業口碑，成就如今每年千億級的銷售額。
??要理解這是一場什麼樣的霸主之爭，為何類似的舉動卻源於完全不同的出發點，不得不提及兩傢公司的絕對領袖——思源控股董事長陳良生和鏈傢控股董事長左暉。以客戶為導向的陳良生。
??另一方面，思源承諾提供信息完全透明的服務。
??鏈傢——全員全力服務經紀人，終為利益共享
??以經紀人為導向的左暉。
??鏈傢這麼做其背後的動機是什麼呢？
??歲初Q房提出獨立經紀人模式，遭遇傳統經紀公司的聯手抵制，在行業中掀起不小的波瀾。而真正的震中是在年末到來的，12月5日，也就是在北京最大的二手房經紀翹楚鏈傢突然宣佈開放平臺3天後，北京最大的一手房經紀領袖思源正式宣佈向鏈傢理念發起挑戰，以真正的規律定義行業標準。兩個年銷售額都在千億級的房地產經紀巨無霸已各自在領土保衛戰中亮劍,看似無論體量和經營模式都驚人的類似，但定義的行業標準卻完全不同：思源地產以客戶為導向，而鏈傢地產以經紀人為導向。
??3、打垮同行，實現一傢獨大，取得完全話語權，實現房產領域的價格壟斷，實現高利潤，而且他在一個社區開數傢門店，造成瞭大量成本的浪費，隻有取得價格優勢，才能養活企業；
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??最後，我們會通過一系列的系統培訓、專業考核、客戶服務評價，協助我們的經紀人更有意願地為客戶著想，更有能力為客戶提供專傢式的服務，贏得客戶、贏得市場。
??思源靠一手代理經紀成為行業龍頭，靠的就是以客戶利益為本，這是思源對客戶利益作出的貢獻，贏得瞭行業的認可。目前二手代理費為銷售額的2.7%，這是中介公司主要的盈利來源，當同行業者都在為公司自身利益努力向客戶謀求這2.7%的費用時，思源在全國首推中介服務費用降至1.5%，同時，這巨大的利潤空間，思源讓給客戶，費用降下來，但思源的服務品質沒有半點折扣，房子買的舒心，住的滿意。
思源地產中介費降至1.5% 租房傭金打五折
內容來自sina新聞
??最後，思源承諾提供完善、高效的房產售後交易服務，我們已於2012年6月成立興融通擔保公司，讓客戶不僅節省購房成本同時還省心省力
??2、說是70%的提成，其實隻是一個噱頭，因為他是有很多硬性條件的，但是表面上卻很容易吸引大量同行，而且間接地確刺激瞭同行業銀行房貸二胎利率年息貸款全省皆可處理人員帶單過去，嚴重違背瞭行業底線；
??左暉，江蘇人，2000年創立鏈傢。鏈傢以地產中介業務為核心，現業務范圍涉及房屋全程代理、房屋租賃、房屋買賣、房地產投資咨詢、商鋪租售、寫字樓租售等多個方面。
??思源——讓客戶用低價享受到高品質的服務。身先士卒，推行低傭金的行業標準，終為實現三贏。
??首先買賣傭金服務費1.5%，租房傭金打5折——先用低傭金制度保障客戶利益最大化，降低客戶購房成本。
??同樣面對獨立經紀人時代的到來，同樣面臨帶領千億級銷售額的企業應對房地產經紀規則的顛覆，在戰略層面的初心不同，也直接決定瞭兩傢公司戰術上的差異。
??2014年註定是房地產經紀行業的變革之年。
??在傳統二手房產業務中，主要是通過信息不對稱，隱瞞真實信息，斡旋買賣雙方心理價位，獲取利潤，而思源認為在如今提倡服務的時代，這種模式最終將被革新，所以思源推出信息透明服務，讓客戶買的明明白白，而從業人員則通過提高自己的服務質量、服務效率來體現自己的價值。
??1、看似提高經紀人提成的背後是為瞭吸引同行業優秀的人員，這個大大削弱瞭二手房老大的形象，也嚴重的損害瞭同行的利益；
??二、思源將致力於讓房產經紀人有尊嚴、穩定收入、幸福的從事於房產經紀業。首先，不管是買賣還是租賃，經紀人可享受32%的通提提成比例，所以高品質低價格的服務顯然不會讓思源的經紀人受到瞭損失呢？讓客戶得到實惠和利益的企業自然不會擔心客源的問題，薄利多銷，依然可以讓經紀人賺到豐厚的傭金。
??思源也誠意邀請更多的經紀人加盟。無論在成交數量上，還是在成交的收益比重上，思源都在減少自己的收益，最大化的滿足客戶和經紀人，形成的雙重認可和良性循環將讓經紀人的收益更加值得期待。
??其次，經紀人每周可以自由選擇休息時間，實現工作生活平衡。
??左暉從事房地產經紀業多年，對行業的把握和理解有著深度的經紀人視角和情節。站在左暉和鏈傢的角度，經紀人是促成房產交易的關鍵，做好經紀人服務就能水到渠成坐收龐大的交易收入。
??今年對於二手房產，是個動蕩的年份，互聯網帶給我們很多的思考，但歷史告訴我們，單贏不如雙贏；而未來提示我們，雙贏不如三贏。讓客戶受益，讓經紀人受益，企業才能贏的更加持久，於是，對比鏈傢的戰略選擇，思源的初心更符合行業的基本規律，眼光也放得更加長遠。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-06/08435946795839954662330.shtml
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