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不出差的時候，他的生活就是"兩點一線"。清晨六點多拐入弄堂，鉆進常去的早餐店，叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完，走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜，頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。
宗慶後一傢人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋裡。但人才留住瞭。產品面市，娃哈哈才算在市場上站住瞭腳跟。
"我可能是全世界喝過飲料最多的人"
"如果一個社會都不創造，吃的穿的哪裡來"
宗慶後：不管社會怎麼發展，制造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造，都想去分配，老百姓吃的穿的從哪裡來？股票上市其實是為瞭發展實業的，現在炒來炒去，變成錢炒錢瞭，有點變味。房地產太復雜，我不善於搞這些，還是老老實實搞實業。
1945年出生的宗慶後初中畢業後去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州，他已經是30歲出頭大齡單身青年，騎著三輪車在小學校園裡賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部，兩年後創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年，娃哈哈成為中國最大的飲料企業。
他的辦公室擺滿瞭世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下瞭，就搬到郊區的生產基地去。
宗慶後所在的杭州市上城區，最早響應號召搞校辦工廠是因為缺錢。教室是破的，上世紀80年代老師的月工資35塊，一傢幾口隻能睡高低鋪。捉襟見肘，拿什麼辦教育？創業初期，娃哈哈沒人懂技術。宗慶後從胡慶餘堂借調來一名年輕技工。說好三個月又三個月，眼看到瞭娃哈哈營養液研發的關鍵階段，借調期滿瞭。民營小廠拿什麼留住國營大廠的人才？
市場變化太快瞭，隻想明天，不想未來，這是宗慶後常常掛在嘴邊的話。
內容來自sina新聞
盡管早期與達能的合作沒達到預期的效果，但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術，他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的產業鏈鋪向全球，讓中國的食品企業裡走出國際品牌。
在中國樓市最紅火的那兩年，靠賣水掙錢的宗慶後，幾次登上"富豪榜"榜首。
宗慶後決定做娃哈哈的第一款飲料時，國內口服液市場已經是一片混戰。有一次他聽說，體育課上有學生暈倒，覺得蹊蹺。都是獨生子女，條件不算富裕，但還不至於餓肚子。再看看自己6歲的女兒，宗慶後發現是傢長的寵愛造成偏食，孩子不愛吃飯，營養不良。
審批程序繁瑣，但往往批完後也沒人好好監管，這樣就導致許多企業通過瞭行政審批之後，滋生違法行為。如果行政審批制度改革把這個改好瞭，就是處理好瞭政府和市場的關系。
宗慶後炮轟樓市泡沫我傢小區亮燈率不到1成
當時有人批評他"瓦解國有經濟"。宗慶後不語，拿出一套"胡蘿卜加大棒"政策，打破大鍋飯，賞罰分明。很多一直"想不通"的國企員工，對他這套東西也報以掌聲。這在宗慶後看來順理成章。市場經濟嘛，有活幹有錢發，讓工人看到實惠。
記者：做瞭20多年食品飲料行業，你對現在的食品安全怎麼看？用什麼辦法可以抓好食品安全？
初中畢業後，在舟山、紹興支農15年。1978年回到杭州，從推銷員幹起，騎三輪車賣過棒冰、練習本。1987年承包校辦企業經銷部，兩年後開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。
宗慶後：我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100傢，這就是泡沫，房子不能再過度建瞭。現在年輕人學習、生活壓力大，沒有落腳的地方，就容易不穩定。我們在杭州市區秋濤路的罐頭廠，政府想收回去搞房地產，但我說要留著造職工住房。
最早的廣告詞是他定的：喝瞭娃哈哈吃飯就是香。宗慶後知道別人嫌它土，但他覺得朗朗上口，好記。結果，產品一炮打響。生產線和大貨車夜以繼日地跑，把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。
剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上，68歲的宗慶後說，明年他要從事務中抽身出來，重新紮下去跑市場。他說，"首富"對他個人沒多大意義。老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，是他所長，也是他所愛。
宗慶後喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講人情味，他給員工提供宿舍，讓子女入學免費。他信奉凝聚小傢、發展大傢，才能報效國傢。近幾年網購紅火，宗慶後不止一次被人問，要不要去馬雲那裡賣飲料？
記者：你對房地產的態度似乎很謹慎，為什麼？
宗慶後：我做食品行業近30年，碰到的審批麻煩太多瞭。一個食品企業，至少要花三四個月去申領食品生產許可證，有些小企業審批時間更長；如果是同一設備生產另一類產品又要新一輪申領程序。比如"營養快線"換個口味用同一條生產線生產，也得重新審批，又是一兩個月，耗時又耗力。
宗慶後不上網賣娃哈哈，是從零售流通的角度分析，認為娃哈哈不適合放到網上賣-水太重，通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流新北市貸款代辦公司二胎年息成本。不過他認同，網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。
如今，他是全球排得上號的飲料大王。但很少有人知道，在成為飲料大王之前，宗慶後幾乎嘗遍瞭全世界的飲料。
直到今天，不少人忙著上市、貸款融資，而宗慶後津津樂道的是娃哈哈"不欠銀行一分錢"。樓市他不碰，金融股市也不涉足，實實在在幹他的實體經濟。
宗慶後去巴黎，從來不逛奢侈品店，而是一頭鉆進超市。等他走出來，身後的員工手忙腳亂地把成箱成箱的飲料打包，托運回國。
尋求新技術，他從來沒斷過
即便到瞭今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶後都要親自嘗過，才能上市。即便到瞭今天，宗慶後依然很"傳統"，不玩網購，不碰樓市。但是，傳統並不意味著封閉，在開放的市場競爭中，穿著佈鞋的宗慶後成為"中國首富"。幾次被封"首富"，宗慶後始終幹著制造業最基礎的活。不賣樓，因為"房地產看不清"；不炒股，因為炒股被炒變瞭味。年過四十開始創校辦工廠。從一盒營養液、一瓶純凈水開始，產品從生產線上轉下來，再賣向全國、全世界，宗慶後的經銷網絡佈滿全國。
沒有科班出身的管理營銷理論，多走多看，這是宗慶後的法寶。全國各地跑市場，他一年有200天在路上。
管企業，宗慶後喜歡親力親為出瞭名。集團現在3萬多名員工，他沒有副手。但現在他也在調整經營之道。從員工裡培養管理職業經理人，否則200多個子公司全靠一個人，24小時不睡覺也幹不完。
宗慶後跑去傢訪，看見這位技工一傢幾口擠在一間小屋裡。於是，教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子，他轉手送瞭出去。
對話
宗慶後：如果一個社會都不創造，吃的穿的哪裡來
記者：這幾年實體經濟喊苦，人傢都在房地產、股市投資，你就沒動過心？
宗慶後：我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100傢，這就是泡沫，房子不能再過度建瞭。
局面打開瞭，但娃哈哈還是小廠，產能和需求不匹配，經銷商那頭等貨上櫃，廠裡加班加點還不夠，廠房也太小。1991年，政府搭橋引線，隻有10多名正式工的娃哈哈兼並瞭2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。
因為穿著普通，這個中國最有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。
記者：登上富豪榜榜首引來很多關註，你怎麼看待這個頭銜？
宗慶後："首富"對我個人沒多大意義，但國際上找我們合作的多瞭。現在我的辦公室一年要來幾十撥國外投資者。有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去瞭。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。
不像富翁的中國"首富"
宗慶後：拿奶粉舉例子，為什麼內地人愛去香港買奶粉？一是內地奶粉質量有些問題，銷售過程中可能也監管不夠嚴。另外香港因為免稅，奶粉價格比內地低。要讓國人不再這麼辛苦地"背奶"，從根源上還是要用法律手段，管好國產的奶，加強從生產到銷售各個環節的監管，讓毒害下一代的人付出沉重代價。
記者：你一直呼籲經濟要放活，認為改革要處理好政府和市場的關系。你覺得什麼樣的關系才算處理好瞭？
很快他想到瞭產品的定位：做一款促進兒童食欲的營養液。如果能讓三億兒童都喝上娃哈哈，這個市場也夠大瞭。
宗慶後簡介
宗慶後，生於1945年10月，現任杭州娃哈哈集團有限公司土融屏東滿洲土融董事長兼總經理。
人群中可能沒人會看出宗慶後是個富商-老土的夾克衫、黑佈鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。
2003年、2007年和2012年，分別當選第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。
2010年和2012年，胡潤全球富豪榜和福佈斯富豪榜的中國內地"雙料首富"。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-11-29/07572515969.shtml
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